在產能過剩壓力下，出口、內需都陷入泥淖中，大陸的經濟現況進入了「新經濟」的調整期；出口型台商因應成本提高，要想繼續在大陸生存就要產品升級並增加資本支出，否則只能撤離大陸。另外，內需型企業則也忙轉型，調整商品內容、通路方向，只有透過新投資產生的動能，讓台資企業競爭力維之不墜。

　原本在廣東台山、內蒙古包頭建立龐大鋁合金鋼圈產能的富海工業，受到外在需求減弱衝擊，還有大陸本土廠衝量夾擊之下，過去曾為了大陸國內OEM市場拚命擴充生產線，但在敵不過紅色供應鏈情況下，只能退回出口市場謀生路。
 
　中國時報上海報導，富海總經理陳國賓表示，當時為了進軍大陸市場虧損了10幾億新台幣，如今包頭的量產廠直接賣給陸企，富海傾全力在台山廠轉型；為了製造高價位的超跑鋼圈，不僅引進新技術，還買了很多日本製的機器人。

　尤其是大陸電鍍廠受環保規範嚴格影響，幾乎完全無法開工，陳國賓表示，新的塗裝技術取代了以往的電鍍工法，無法升級的台商，只能繼續留在低價紅海市場與陸企混戰。

　目前高價鋼圈的出廠價每顆在100-300美元，但OEM的低價圈20-35美元。陳國賓透露，從去年升級開始，富海這家老字號的鋼圈廠，逐漸找回以往在這個市場的榮耀。

　除了傳統的出口製造業，上海十里洋場眾多的內需型台商也在尋找新出路。開店多年的宜芝多總經理蔡秉融，今年斥資2000多萬元人民幣，在上海的徐匯區設了旗艦店。

　在上海奮鬥了16年的蔡秉融，在大陸已有75家直營店，經營效益一向不錯，但他認為，在大陸景氣下滑，還有租金等成本不斷上升後，烘焙業也要升級轉型，否則營收與獲利很難再成長。

　就以旗艦店月租金來說，不加計人事支出就要250萬元新台幣，營業額每月至少要240萬元人民幣才能損益兩平；蔡秉融保留傳統強項麵包與蛋糕，但增加了餐飲，就是為了要抵抗高租金。

　不過即使餐飲的毛利高，但宜芝多原本都是烘焙人才，未來在擴充餐飲業務上，就必須在人才爭奪戰上占有優勢，這是蔡秉融在宜芝多這個品牌轉型上，還必須再突破的重點之一。（李方編）