詹岳霖完全讓出經營權，讓改革派全拿。

梁懷信（左）三大戰略，為泰山改革派演出「完封」。

文/黃琴雅

前言

　以詹岳霖的股權實力，應該可以拿到兩席一般董事及一席獨董，但因父執輩等家族成員全力支持改革派，加上不願自家人興訟，以「談判」取代「官司纏身」，雙方都有台階下，這也為未來的經營權之爭立下範例。

　四月二十五日上午，食品大廠泰山舉行臨時股東會要改選董監事，一群老老少少的股東，一見面就互相噓寒問暖，說說近況、敘敘舊，這群股東幾乎都是泰山的詹家人，不少七、八十歲的詹家第二代堂兄弟們，來幫自己的兒女加油打氣。這是泰山成立六十七年來首次的「家變」，由第三代發動，推翻「一．一．一」（第一代老大長子的長子）前董事長詹岳霖，卻還能如此的平和，像場大家族聚會。

　不到十點，泰山順利選出新的六席董事及三席獨董，會後董事們共同推舉詹逸宏（二．二．一）接任董事長，詹景超（一．二．一）為總經理，新的經營團隊成形，這是經營權之爭的「王牌大律師」鉅業律師事務所負責人梁懷信，再一次以「兵不刃血的寧靜革命」完成經營權爭奪戰，而且「被革命」的詹岳霖派，幾乎棄械投降，詹家改革派全拿，是一場少見的「完封之作」。

「一．一．一」退出經營權

　不過，以詹岳霖的股權實力，約握有一五％的股權，應該可以拿到兩席一般董事及一席獨董，若再努力徵求委託書，有可能跟「改革派」打成平手，但詹岳霖為何不爭呢？

　主因之一，是詹岳霖一脈之外的詹家大團結，家族股東、包括詹岳霖的父執輩，對詹岳霖主掌後的泰山，長年虧損、沒有配發股利的怨念很深，且詹岳霖的堂兄弟們對他的行事風格頗有怨言，因此，家族二話不說地把四成股權全都共同支持詹家「改革派」。

　泰山總裁、也是詹岳霖的父親詹仁道最後也公開支持家族的決定，在他寫給親弟弟詹仁智（詹景超父親）的簡訊提到，「盼轉達給四十年共同為泰山奮鬥的堂兄弟們，圓融和諧不容打破！泰山品牌不許打碎！祈禱上蒼賜福泰山！祖德庇佑詹家！」表達支持泰山詹家團結的立場，也意味他們願意退出經營權。

梁懷信靠口才不打焦土戰

　再者是，梁懷信的戰略運用得宜，先是市場三大委託書通路被「改革派」提前包下，三大券商也都支持「改革派」；二是監察人依據《公司法》，要行使查帳權，以維護股東權益；三是梁懷信以其便給的口才，半威脅半柔性地說服了詹岳霖，加上詹岳霖在打仗的過程透過名嘴「亂槍打鳥」，掃到不少無辜的人，引來不必要的官司，種種複雜的恩怨交錯，讓詹岳霖「不得不放下」，將股權全交給改革派，使得當天高達八七．六四％的股東，全都支持改革派。

　事實上，詹岳霖也曾在家變發生的第一時間，請託朋友找梁懷信幫忙，但改革派眼明手快，早早就搶先簽下梁懷信，才有一連串的「突擊」行動。

　跟過去經營權之爭不同的是，此次不再打「焦土戰」。以往的經營權之爭，總是以興訟當主軸，讓金管會很頭痛，梁懷信改變戰略，以事前的「溝通」取代「訴訟」，以「談判」取代「官司纏身」，一方面讓雙方有台階下，也幫主管機關省去不少麻煩，這也為未來的經營權之爭立下範例。

　不過，這場泰山「家變」的發起人，是詹景超、詹晋嘉（二．一．一）、詹逸宏與詹雅琳（三．一．二）四位堂兄妹，三月初共同推派口條好、台風佳的詹晋嘉擔任改革派的發言人，且傾向屬意他來領頭，但畢竟詹家人丁過多，意見難免分歧，使得改革派內部也出現不少嫌隙。

　有第二代父執輩認為，董事長可以由詹家當，總經理應交由專業經理人，把經營權與所有權分開，認為這樣泰山才能長治久安；但有詹家人則認為，經營者看重的是經營績效，詹家自己有人才，應該先從詹家的年輕一輩中拔擢，給他們時間，就能拿出績效。

泰山改革派也內訌

　但有堂兄弟認為，詹晋嘉欠缺與堂兄弟的溝通，逕自說出要找專業經理人經營。因此，改革派內又上演一場內訌戲，不過，在詹家人全體希望以和為貴的情況下，最終董監改選還是和平落幕。

　只是，泰山畢竟是傳統家族企業，在經營權的爭奪戰中，只顧自己，忘記了泰山的背後還有三萬多名小股東，等著泰山能夠重振雄風，不論是泰山詹家自己經營也好，交給專業經理人也罷，股東們都只期待泰山能夠洗心革面，還給泰山股東們一個有願景、有理想、業績成長的上市公司。

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（來源《新新聞1521期》4月29日--5月4日）