本報特約--公司管理/任正非:莫讓奮鬥者心寒

http://www.cdnews.com.tw 2018-03-09 00:34:05

 
 公司的檔是導向產生乖孩子的,乖孩子最容易符合公司的檔,但它不創造更多的價值。
 
 股票給了可能不好收回。如果你給錯了人,就是傷害了公司的競爭力。你給錯了人,你就是支持了惰怠。所以,我們希望基層幹部要敢作敢為。
 
 我們過去有教條主義的ABC,我們有很多教條主義制度,有可能差點把優秀員工給篩選掉。那麼我們現在讓大家不要那麼教條,一定要大家感覺這個人確實是努力工作的,我們就敢承認他,儘管上級批評,也要敢於為他申辯。
 
 評價也可以跟著感覺走。但是過去由於我們對十八級以上的幹部沒有考勤,使這次他們缺少抵扣事假的記錄。奮鬥者不拿加班工資,是從股票和年終獎中分享剩餘價值。但是付出也要記錄,這樣以後可以沖抵他一些合理的假期,人總有三災兩難,這邊不考勤,那邊要扣除,他們的假期從哪兒來,會累死人的。
 
 以後我們要堅持高中級奮鬥者也要自己記錄自己的工作,免刷卡也要自己記錄,考勤員把它錄進去。春節假如加班了,也要一天按三天計算。我們認為這個東西也是可以記載的。要糾正人力資源政策中一些不合理的現象。
 
 如何識別奮鬥者

 胡賽雄:作為奮鬥者現在的識別手段是有限的。
 
 任正非:唯有按貢獻,按當前績效或戰略貢獻。
 
 胡賽雄:貢獻,還有就是看你是不是申請加班。
 
 任正非:沒有,只有貢獻一條。像我這種就是不加班的,你看我是不是奮鬥者。
 
 胡賽雄:我認為還要增加一條要素。比如,不服從組織安排,有些艱苦的地方不去。像這些人,不光是不能做幹部,我認為一般的員工也夠嗆,他應該也不能成為奮鬥者。
 
 任正非:不服從分配就是麻雀了,就是小奮鬥者。你還把他當鴻雁配股?這就是幹部管理錯誤。
 
 胡賽雄:第二個問題是十三級以上的員工,其實我們對他的考核都是目標責任制員工。這裡面也有人申請成為奮鬥者,也有人不申請成為奮鬥者,那我們通過這種管理方式,怎麼樣能達到這種區分的對待。
 
 任正非:十三級以上幹部不申請成為奮鬥者,他放棄利益幹活,我認為這個人很偉大,如果是申請成為奮鬥者,他奮鬥了,我認為是正確的。如果他申請成為奮鬥者,不奮鬥,是錯誤的。但是,他不申請成為奮鬥者,我倒很佩服這個人,這個人在金錢面前不受誘惑。
 
 劉全偉:現在在機關、在一線,本地員工的奮鬥者越來越多了,不知道咱們有沒有相應制度的時間表。
 
 任正非:我們現在已經在很多個國家推行分紅股,就是同等股權,這個已經實施了。
 
 胡厚崑:現在對非中國籍員工建立了遞延獎金的激勵機制,今年公司會在這個基礎上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權計畫作為對非中國籍員工的長期激勵措施,這個制度將覆蓋到所有的駐外機構。
 
 任正非:華為公司前二十年是推行國際化,是以中國為中心走向世界,我們後二十年是全球化,以全球優秀人才建立覆蓋全球的能力中心,來輻射管理全球業務。我們對外籍員工的評價和重視在後面二十年逐漸會體現出來,畢竟我們公司還沒有資本化,我們還來得及給外籍員工補償利益。
 
 張順茂:我們的虛擬飽和配股現在全球都是標準是一樣的,建議飽和配股是否可按照不同的艱苦地區的程度來操作。
 
 任正非:如果他又回來呢?
 
 張順茂:還是要有條件,如果他在海外艱苦地區長期工作。
 
 任正非:長到多久算長呢?
 
 張順茂:比如三、五年。
 
 任正非:三、五年就算長了嗎,你還要活幾十年呢。
 
 張順茂:我的意思是說要考慮一下是否願意在艱苦地區工作。
 
 任正非:那我們可以多漲獎金。
 
 胡厚崑:你這個問題其實我們早就已經解決了,我們在艱苦地區的崗位個人職級是有上浮的。
 
 任正非:這次發生災難的國家,有幾個員工是一次漲了二級,他的飽和配股就是按漲二級來配了,他實際上就漲了很多了。這件事我們以為會有負面效應,會有壓力,在心聲社區測試一下,結果絕大多數都贊成,說明華為公司在文化上已經開始前進了。
 
 所以今天的溝通,就是怕用僵化教條的條款把優秀的奮鬥者傷害了。希望各級主管部門要敢於為這些奮鬥的員工申冤。
 
 謝國輝:我想問關於產假的這個問題,我們片聯還有員工,09年生的小孩,10年她的考核是A,這些人我個人認為也是奮鬥者。
 
 任正非:他休了多久假。
 
 謝國輝:09年是休了超過2個月。
 
 任正非:國家法律保護的是薪酬,法律上沒有說休很長的假還有股票。公司的股票是一種虛擬分配方式,是勞動的一種分配機制,必須幹活才會有。現在有些人請事假,反正工資我也不要了,就等著分紅,難道這就是華為的價值觀嗎?
 
 華為公司的股票是勞動才會創造出價值的。我同情加了班沒有考勤記錄,這次又受打擊的人。一天到晚忙著幹活,以前也不積極填寫表格,爭取自己的利益,我認為這種人應該花點時間保護自己的利益,把表格填了。
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